阪和興業で鉄屋修業した後、家業に戻った当時は「入社４年後に弟が入るまで私が最年少でした。将来の展望が描けず『変えなきゃ』と決心しました」。　業態変革と社内制度の改善によって社員の士気を高めつつ、積極的に若手を採用。商売では新規顧客開拓を重視した直需営業強化に精励する。社風も良くなり、業容も拡大した。父・正人氏（現会長）の跡を継いで２年強が経...