「几帳面で懐が深い行動派」。資材、総務、経理と管理畑中心に歩き、６年前に新設の購買部の部長職を任された。川崎製造所に乗り込み、業務委託のあるべき姿を徹底的に議論した末の総見直しに３年、業務委託の再構築に３年をかけた。当面のテーマは部門横断的なコスト削減とムダの排除で、「固定概念に捉われず、限界への挑戦を地道に続ける」　公私とも課題や問題の所...