九州支社はこの１０年間で、統合による事業の重複や競合の解消など効率化が進み、社員総数は若干減少してスリム化した。統合による三井物産、三菱商事、旧日商岩井（現双日）の各商社のノウハウは「いいとこ取り」の形で洗練された。支社長の吉田俊行執行役員は「競争力は統合前よりはるかにパワーアップした」と自信を見せる。　九州支社は、建築建材部、棒鋼・土木建...