――求める人材像は昔と変わっていますか。　「本体での純粋なトレードを柱とした当社のビジネスモデルが、１０年ほど前から機能を持つ子会社を含めた連結経営にかじを切った。商いの幅が広がったことで、求められる人材像も大きく変わっている。具体的にはグループ企業を成長させられる経営者感覚のある人材だ。一方で、全員をグループ会社に派遣するわけではないので、...