「働き方改革に取り組んだ結果、業務生産性を２０％向上させられた。社内の努力もあるが、取引先にも感謝したい」と語るのは、静岡地区非鉄流通大手、東泉産業の橋場篤志社長。　同社では約２年前より、働き方改革に着手。事務部門、運送・倉庫管理（運倉）部門を中心に業務内容の見直しを進めた。「新型コロナで、仕事量が急減した際、業務の一つ一つを精査。無駄だと...