伸銅品販売で創業
リンタツは創業者・林立氏が１９２６年（大１５）、婿入りした非鉄スクラップ回収業・岐阜東商店から分家独立する形で、名古屋市中区西川端町でスコップなど建築金物の販売に乗り出したことに端を発する。
資金が乏しく一人で開業したこともあり、立氏は同業との差別化に活路を見いだす。それが「どんな品種でも、どんな寸法でも即座に取りそろえます」という〝切り売り〟商法だった。需要家から評価されたユーザーニーズに合わせたサイズの製品を供給する商売形態は、現在まで受け継がれることとなる。
昭和恐慌の荒波を越え、２８年（昭３）には中区下前津に移り林立夫商店に改組する。「夫」を付したのは語呂の良さ、呼びやすさを考慮してのことだった。創業家は林・横澤・竹内・長尾の４家だった。
戦後４７年（昭２２）、林立夫商店を再開し軍需資材や戦災スクラップを販売。５０年（昭２５）には株式会社林立夫商店を設立して法人組織に改組、近代的な組織経営へシフトし成長基盤を整えた。
ステンレス販売開始
地元ユーザーの要請を機に、５３年（昭２８）にステンレス鋼板の販売に乗り出す。当時は東京の松井金属経由で製品を調達、納品した。知識が乏しい中、松井金属の助けを得ながら染色機向けに拡販し、後に厨房設備と販売先を徐々に開拓するとともに切削や溶接、プレスなど加工領域も段階的に広げた。
６３年には創業者名をそのまま冠した林立株式会社に改称、社員持株制度を導入し同年初めての出先拠点・浜松支店を開設した。その後四日市や大阪、東京などへの進出を加速し、現在では１３の支店および営業所網を構築している。
そして６９年（昭４４）、創業から続いた伸銅品からの完全撤退、ステンレス一本化という経営の大転換を断行する。この年、名古屋市緑区に大高倉庫が完成し、本社脇の在庫を同所へ集約した。
工場建設、体制変更
緑区の加工子会社・鳴海シャーリングが需要拡大で手狭となり、新工場建設を模索する。この時白羽の矢が立ったのが半田市だった。
７２年（昭４７）同市日東町の土地を取得。翌年に隣接する日本金属工業から用地を譲り受け、７４年（昭４９）半田工場（現・半田ステンレス加工センター）一期工事が完了した。土地代を含めた総工費は約７億円に上ったが、同所が後の飛躍の原動力を担う拠点となる。
７７年、創業５０周年を迎える年に林立社長が急逝。ステンレス事業拡大の立役者である横澤高雄氏が二代目社長に就任する。ここから半田工場拡張、支店開設の継続、８５年（昭６０）のリンタツ株式会社への社名変更と事業を大きく前進させる。
拡大加速、体制増強
長野、豊橋への支店設置などを経て、９６年（平８）に林隆二氏が三代目の代表に就いた。営業畑の林氏は聞き上手で、需要家と深い関係を構築したという。
９７年（平９）には大型自動倉庫を備えた高機能流通拠点・潮干コイル流通センターが竣工。日金工から受けた自動車関連製品のスリッター、レベラー加工を月６千トン程度手掛け早くから戦力化した。
ユーザーに寄り添った施策もさらに講じる。輸送機関連業界の要請に対応し、２０００年（平１２）に品質ＩＳＯ規格、０４年（平１６）に環境ＩＳＯ規格を取得。０２年（平１４）には四代目として堀場昌治氏が社長となった。
社内活性化、心身とも健康な営業担当の採用を狙って、１１年（平２３）にバスケットボール部を結成。東日本大震災を契機に建て替えに踏み切った、１年半をかけて１３年（平２５）に完成した新本社社屋最上階には、バスケットボールコートを備えた体育館を新設した。
バスケ部は優れた環境で実力を上げ、１６年（平２８）全国優勝を達成。１８年（平３０）にはスティーラーズに名称を変え、強豪チームとして名を馳せている。
次の１００年へ
１７年（平２９）の五代目・山下良隆社長就任後、安全・スマート・快適な工場環境の整備、健康経営に力を入れる。潮干コイル流通センターに初めて工場空調を導入したのは１８年。同業だけでなく、他分野の製造業も相次いで見学に訪れた。２２年（令４）までに半田センターを含めた全工場棟の空調化を終える。
１９年（平３１）には半田センターの新事務厚生棟が完工した。社内調理の温かい食事が１００人規模で提供できる山下社長肝煎りのこの取り組みは、社員から好評を得ている。
経営方針や加工機能、環境整備に磨きをかけ続け成長を遂げてきたリンタツ。近年刷新したコーポレートロゴが象徴する「絆」の社風の下、今後もさらに前進していくだろう。
