板橋工場の生産管理が長い。関係者と丁寧に話し合い、納得を得られるよう努め、成果が出るまで諦めずやり切る姿勢を培ってきた。３０歳頃の王子工場の閉鎖、板橋への生産集約でシステム統合に携わり、３０代半ばの加工品事業本部時代は月１回の社内報で人の交流を後押しした。「やったつもりでいたが、実は自分が支えてもらっていた」と振り返る。　２０２５年から製販...