――プロテリアル（旧・日立金属）発足からの３年間をどう振り返りますか。　「新しい企業文化を醸成するために組織に新たな活力を吹き込み、より競争力のある企業となるべく取り組んできた。最優先に取り組んだのは変革に集中することであり、人、オペレーショナル・エクセレンス、成長の三つを戦略の柱として変革を推進してきた。この３年間は特にコスト構造改革に主眼...