2025年年頭所感/大同特殊鋼/清水哲也社長/持続的利益成長を
2026中期経営計画で2030年のありたい姿を「高機能素材の価値を見極め、顧客ベネフィットを創造し、サステナブル社会の実現に貢献する」とした。事業ポートフォリオの変革、経営基盤強靭化、ESG経営高度化を行動方針に、社会経済や産業構造の変化を好機と捉えた新たなビジネス・ドメイン(顧客×提供価値×手段)で持続的利益成長を目指す。 安全については...
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