コロナやリーマンショックのような事業環境に再び直面した場合にも安定して黒字を確保し得る強靭な事業構造に会社の枠組みを再構築する必要がある。その第一歩を皆さんと一緒に踏み出したい。　固定費の削減では、最適生産体制の確立と並行して、私たち自身の生産性も高める。限界利益の拡大では、抜本的製造実力のさらなる向上と構造変化への対応を実行し、不採算取引...