――２０１６年の社長就任以来、組織改革を進めてきた。この意図をあらためて聞きたい。　「日本鋳造に来てみて、人を大事にすること、会社の方向性をはっきり打ち出すことが課題だと考えた。組織の壁を越えて連帯感を高め、人材の流動化を含めて一体運営する必要性も感じた。コミュニケーションの活性化や職場環境の改善を進めたのも、当社にしては思い切った人事を行い...