「目標を定めてプロセスを考え、実行に移す。何度も繰り返すことで企業として成長できる」と語る。　１９７１年に日東精工へ入社。技術開発や品質管理に携わってきた。８９～９２年には、当時赤字であった日東精工タイランドの取締役工場長として奔走。「ことわざ通り現地の人と同じ釜の飯を食べ、従業員と心を通わせた」とし、構造改革を行うなど３年間で売上げを６倍...