我々は２０１９年度の業績悪化を受け事業構造改革「１００日プラン」を実行してきた。１１２のアクションアイテムを設定しており、昨年末までに９割が実施済または方向付けが完了している。　次なる成長フェーズでは「新生フジクラ」として生まれ変わる。成長事業に力を集中しガバナンスの効いた「筋肉質な企業体」を目指したい。今こそが「新生フジクラ」旗揚げの時。...