社長就任以降、社員との接点を増やすことに心掛けてきた。社員からの改善提案が聞かれるようになり、会社が活性化してきたことを実感する。「何もかもを急激に変化させるのではなく、当たり前のことをきちんとやる社風を継承しつつ、気が付いたら会社が変化していた」と、「ソフトランディング経営」を描く。操業の省力化など課題が山積するが、「重要なのは会社がどこ...