営業本部長兼大阪支店長として多忙な毎日。還暦の感慨にふける間はなく、「収益基盤の安定化」へ決意を新たにする。「後継者の育成」も強く思う。２２年に営業組織を製品軸から地域軸に再編した狙いの一つは人材育成。自社の全製品を知り、個別の市場特性も分かる後継者達を育てていく。　自らは営業一筋で製品全般の国内・輸出を経験し、東京、大阪、バンコクで鍛えら...