鋼材流通業東名阪の若手経営者に聞く/激動期を迎え、将来を見据えた舵取りは/東海編<中>/棚橋氏「商品の希少性に見合った価格で販売」/長谷川氏「“鉄の価値”への認識深め、収益増に」/青山氏「働く側のモチベーション高める」
――独自色の強い現物在庫をそろえて自社の機能にするという話がありましたが、実際に成果が出ているのですか。棚橋氏 確かに、在庫回転は長くなるが、足元は市況も高いレベルで維持されており、収益に寄与している。あとは、その付加価値をきちんとお金に換えていく、商品の希少性に見合った価格で販売するということ。市中相場がどのように推移していくか、ということ...
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