2024トップインタビュー・サステナビリティ経営の針路/ネツレン・大宮克己社長/事業ポートフォリオ改革で収益体質強靭化/次期中計、成長・戦略投資で〝攻め〟へ
――今期は第15次中期3カ年経営計画の最終年度であり、重点課題の進ちょくから聞きたい。まず第1の戦略である収益基盤の確立は。 「事業ポートフォリオ改革を通じて、収益体質はかなり強靭化できた。海外拠点の事業用地のフル活用も構想し、米国、インドネシアでは実現できた」 「ネツレンアメリカはITW(高強度ばね鋼線)の生産能力を1・4倍に拡張し今月から...
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